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人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，它是現(xiàn)代人力資源管理中最重要、最基本的職能，也是以人為本的管理中的核心問題。激勵(lì)作為企業(yè)文化的一個(gè)重要性資源，它是指管理者以認(rèn)識(shí)和理解員工、下屬的內(nèi)在心理動(dòng)力系統(tǒng)的內(nèi)容和特性為基礎(chǔ)，采取積極的、有針對(duì)性的措施激發(fā)其潛能和工作熱情，并將其行為目標(biāo)與組織目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程。 激勵(lì)對(duì)管理特別是人力資源管理的重要性自不待言。通過激勵(lì)能把有才能的、本企業(yè)所需要的人吸引過來；也可以使本企業(yè)員工最充分地發(fā)揮其才能和智慧，從而保持所從事工作的有效性和高效率。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。所以，激勵(lì)機(jī)制的良好運(yùn)用對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其重要性也不言而喻。 阿里巴巴創(chuàng)始人馬云談管理：如何識(shí)人帶人用人 分享到 2015-01-21 11:33:54 責(zé)任編輯：陳一欣 來源：虎嗅網(wǎng) 作者：郝亞洲 “柏林科學(xué)技術(shù)研究院”出過一份報(bào)告，稱文化的的“細(xì)分”和“異質(zhì)”對(duì)創(chuàng)新路徑有著直接的影響。也就是說，有創(chuàng)新精神的企業(yè)都是有著獨(dú)特且不可復(fù)制的文化，這個(gè)文化從某種意義上就是企業(yè)家自己的人生哲學(xué)。 馬云認(rèn)為，“文化價(jià)值體系”是阿里的命脈。所謂體系，就是要落到實(shí)處的方法論，而把“文化”與“價(jià)值”融合到一起，可以感覺到馬云在把阿里高度人格化。 對(duì)于企業(yè)而言，用戶就是你的價(jià)值觀。文化更像是價(jià)值觀的解釋，即你何以擁有這樣的價(jià)值觀。 從本文中看出，阿里的文化和價(jià)值觀來源于馬云的“道”�！暗馈奔匆�(guī)律，就像張瑞敏說的，聞道在先，術(shù)業(yè)專攻在后。無論是管理模式、組織文化、戰(zhàn)略制定，這些都是“道”生出的“一、二、三”。 這篇文章好就好在馬云可以把“道”談得具象，有觀點(diǎn)有細(xì)節(jié)有層次。道生愿景，愿景生戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定組織，組織定人才，這大概就是馬云管理理念的一條基本主線。 版權(quán)說明：本文是華盛頓大學(xué)的陳曉萍教授和馬云在2013年亞布力的一次對(duì)話，參與者還有經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎。原文題目為《文化價(jià)值體系是公司生存的命脈》，發(fā)表在《中國管理新視野》2013年9月刊上。因?yàn)檫@是一本學(xué)術(shù)雜志，估計(jì)讀過的人不是很多。 在這里可以查看在線PDF版本。以下這篇是我謄寫的（略有刪減）。本文很長，約有2萬字，但是相信我，絕對(duì)值得，絕對(duì)好看！ 文化價(jià)值體系是公司生存的命脈 參與者：馬云，陳曉萍（華盛頓大學(xué)），張維迎 陳曉萍：馬云，你好！好久不見了，今天在亞布力見到你很高興。我想先請(qǐng)你描述一下管理哲學(xué)、管理思想、管理風(fēng)格，并且談一談你生命中哪些比較深刻的經(jīng)歷影響了你的這些管理風(fēng)格、管理思想和管理哲學(xué)。這個(gè)題目很大，你可以海闊天空敞開談。 馬云：我自己覺得中國管理的思想，雖然這30年來有發(fā)展，但沒有根本性的重大突破。這是我對(duì)自己和我邊上所有人的觀察得出來的一點(diǎn)總結(jié)。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)國家的發(fā)展和一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在很多時(shí)候很相似。比如美國的整個(gè)政治體制都是建立在以基督教為主的宗教信仰的基礎(chǔ)上的，由此也形成了美國企業(yè)管理的體系里面有許多與宗教信仰相像的東西。比如你去看美國企業(yè)的運(yùn)營制度體系，和教會(huì)制度有相似的地方，很有意思。再看日本，他們的文化中的精致細(xì)致管理也是一樣。但在中國，由于我們這30年來經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加上本來這個(gè)國家缺乏信仰這種東西，所以我們的管理常常是今天從這里拆一點(diǎn)，明天從那里拼一點(diǎn)，并沒有形成自己的東西。文化宗教信仰是文化的根源，是管理背后的理念和思想，這是這幾年我花很多時(shí)間去思考的一個(gè)問題。假設(shè)阿里巴巴要發(fā)展，就必須要有一套管理思想，但是如果我們沒有一種強(qiáng)大的、生生不息的文化作為源泉，就不可能產(chǎn)生這樣的管理思想，那樣麻煩就很大。你今天學(xué)美國、明天學(xué)日本，你學(xué)的都是術(shù)，不是道。何謂企業(yè)之道、天地之道？你可能發(fā)現(xiàn)我神叨叨一會(huì)看道家、一會(huì)看佛家、一會(huì)看儒家，我確實(shí)是什么家都看�？赐曛笪野l(fā)現(xiàn)，在中國古老的文化里面，從太極哲學(xué)里面，我感受到了很多有意義的東西。 陳曉萍：你能說一下太極文化中的哪些思想讓你感到特別有意義嗎？ 馬云：其實(shí)太極里面，陰、陽、盛、衰、變化，這些東西貫穿了整個(gè)企業(yè)運(yùn)營管理上的哲學(xué)。比如變化，變和化其實(shí)是兩個(gè)不同的概念但互相關(guān)聯(lián)；同樣，教育二字，教和育也是兩個(gè)不同的概念，教的是知識(shí)，育的是文化；教是學(xué)校的責(zé)任，育是家庭的責(zé)任。學(xué)校以教知識(shí)為主，家庭主要以育為主，這就是文而化之，才是我們最終要得到的東西。我自己在最近四年想了很久，慢慢形成了自己的一套東西，那就是我們的價(jià)值觀或者整個(gè)價(jià)值體系。我提出了信仰這個(gè)概念，信就是感恩：感恩今天、感恩昨天，仰則是你對(duì)明天的敬畏，你對(duì)未知東西的敬畏。有了這 |